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Dans le cadre du rachat de la NSCT, la société OLAM dans ses besoins de « Due Diligence » de la NSCT, a sollicité l’expertise de COTIMES à l’effet de lui évaluer l’état ainsi que les performances techniques et opérationnelles du processus d’égrenage de ladite société cotonnière.
Les travaux ont été réalisés par l’expert Marcellin AKPOUE sur l’ensemble des cinq usines à savoir Notsé, Talo, Blitta, Kara et Dapaong et ont porté essentiellement sur :
La méthodologie utilisée est le DMAIC (Define, Measure, Improve, Analyze, Control) du procédé d’audit Six Sigma des méthodes d’amélioration continue LEAN.
Les données dont les formats ont été adaptés aux objectifs de l’étude et à la méthodologie, ont été collectées essentiellement par revue documentaire sur les cinq dernières années de production et traitées grâce aux outils ci-dessous :