//= $titre ?>
1. Problématique.
IVOIRE COTON assure le soutien à la production cotonnière, l’égrenage et la commercialisation des produits dérivés. De nos jours, l’égrenage est assuré par les usines de Mbengué (4x170 scies) de Dianra (4x170 scies), de Bundiali 1 (3x158 scies) et de Bundiali (4x170 scies).
Dans sa vision d’optimisation de sa capacité nominale d’égrenage, IVOIRE COTON a sollicité l’expertise de COTIMES à l’effet d’une part de lui évaluer le degré de performance opérationnelle actuelle de chaque usine et d’autre part d’identifier l’ensemble des actions à mener pour une amélioration immédiate et continue de cette performance.
Cet audit-diagnostic a été conduit du 25/04 au 23/05/2021 par les experts de COTIMES AFRIQUE Marcellin AKPOUE et Jean-Luc CHANSELME suivant une approche méthodologique axée sur le le DMAIC (Define, Measure, Improve, Analyze, Control) du procédé d’audit Six Sigma utilisé dans les méthodes d’amélioration continue LEAN.
2. Objectifs.
2.1 Objectif général.
L’objectif général de la mission a été de mener une étude d’évaluation de l’état et du degré de performance opérationnelle du processus d’égrenage de IVOIRE COTON et de formuler les recommandations nécessaires à leur amélioration.
2.2 Objectifs spécifiques.
Quatre objectifs spécifiques ont fait l’objet de cette prestation. Il s’agit d’identifier les contre-performances et les solutions d’amélioration par usine :
3. Travaux réalisés
Les travaux ont portés essentiellement sur:
3.1 Evaluation et diagnostic des scores d'efficacité.
Les mesures de scores d'efficacité ont porté sur les objectifs et indicateurs KPI ci-dessous :
Les scores d'efficacité moyen en % par usine se présente comme suit :
Ces faibles scores qui engendrent des pertes de productivité, de rendement et de qualité, s'expliquent par les contre-performances ci-dessous :
3.2 Analyse AMDEC de la criticité des défaillances identifiés.
32 critères AMDEC d’évaluation de la criticité des pratiques actuelles de gestion de l’égrenage ont été mesurés. Les scores de criticité de façon générale se présentent comme suit :
3.3 Les recommandations d'amélioration des performances.
Les recomandations formulées ont été les suivantes :