Prestations de conseil-expertise à destination des égreneurs

Etude du contexte et des besoins, diagnostic des installations existantes

• Contexte filière, matière première, marchés, objectifs, stratégies et moyens.
• Objectifs de productivité et de qualité des produits.
• Performances d’exploitation et des produits, stockage, organisation, maintenance.
• Diagnostic processus (conception, état, fonctionnement, maintenance, sécurité).
• Diagnostic des produits et déchets, échantillonnage, analyses micro-usine et fibre.
• Ingénierie d'usine.

Recommandations

• Généralités et organisation, optimisation économique, certification qualité.
• Définition des processus, gestion de l’humidité.
• Conduite des équipements, organisation de la maintenance, sécurité, formation.
• Informatisation de la gestion et mise en place de tableaux de bord.

Prestations de conseil-expertise pour le classement de la fibre

Etude du contexte et des besoins, diagnostic de l’existant

• Contextes filière et matière première, contexte commercial, objectifs, stratégie et moyens ;
• Infrastructures, performances, pratiques et méthodes d’exploitation, équipements disponibles ;
• Problèmes de fonctionnement, pannes, pièces détachées disponibles, outillage ;
• Classement et gestion de la qualité en amont (production, égrenage).

Recommandations

• Organisation, évolution, méthodologie, conduite du classement et des équipements.
• Méthodologie de maintenance, formation des personnels.

Projets de laboratoires de classement aux instruments

• Infrastructures, réseaux, aménagements, conditionnement, contrôle humidité et température.
• Equipement en instruments de mesure, définition de la méthodologie de classement.
• Organisation du travail et de l'exploitation des données, formation du personnel.
• Suivi des performances dans le temps, suivi des performances de l'égrenage industriel.

Prestations d'optimisation du système d'information de gestion                       

Etude du contexte et des besoins, diagnostic de l’existant

• Contextes filière et matière première, contexte commercial, objectifs, stratégie et moyens.
• Analyse du système d’information existant (Audit, modélisation  et analyse de processus).

Recommandations

• Mise sur pied d'un système d'information de gestion décloisonné et qui permet une circulation dynamique des flux d'information entre les différentes structures.
• Mise en place du système de traçabilité par code-barres.
• Mise en place à chaque processus de la bibliothèque d’information retraçant les inputs et les outputs de chaque niveau opérationnel.

• Mise en place de puissantes bases de données avec des accès via internet ou intranet.